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| | | | 运行的项目超过75 ％ ... 我怎么收费的75 ％以上..
Mark Burnstien - 2009年7月2日 |
我张贴的问题，项目档案移交- ，但现在的故事，已采取另外一项捻度...
第一了 AE 项目困境的障碍已经越过我没有给他们的文件和项目，他们接受了这一.
这里的problemo排名第二.
开始的时候，我不得不项目报价，以2分钟的影片. 剧本从来没有两分钟，尽管总干事说，他将获得约编辑短总是改为3.我被告知30日继续进行的故事局为了让每一个图像阅读的时间线上涨正在3.30所有的道路沿线的主任说，我知道这是错误的方式工作- ，但我希望把您的图片声音.
没有我的订单* 2分钟的时间.
他们提出了3.5分钟电影，他们明确要求我作.
现在我已经实现，所以我说，我希望有一个书面承诺，他们将承担支付的额外工作.
处长说，首席执行官以及正在为它的预算定为..X和我说很好，我需要x加上75 ％的额外时间，创造额外分钟. 处长说，我将让你更多的钱 ..... 等待 .... 下一个项目.
使用您的智慧和技巧相结合和相当的智慧-我该如何解决这个1 -铭记我应该提供成品电影明天.
*我在英国- that'a一个法律文件，指明该项目细节 | | | | |
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Tim Baker - 07-03-2009 |
总是...总是...总是...有一个“出范围”条款中的某种协议或合同. 你必须让客户愚蠢.
每一个项目我是左不限成员名额通过“的范围”条款，指出如果价格为x给予Ÿ, 但如果有超过运行由于, b, c, 或D...价格将调整 Z 原因是在最后交货.
您可能会停留在此一...不知道英国法律...但旧的...我会赶上你下一次...从未发生. 记住...明天永远不会来!
蒂姆贝克
变色龙移动视频制作
（ 239 ） 849-3295
“这不是光在隧道尽头的，我们应该寻求...这是勇气，采取下一个步骤在黑暗中，我们必须找到." | | | | |
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Mark Burnstien - 07-03-2009 |
我有一个“出范围”行- ，但不详细. 我生活和学习. | | | | |
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Tim Baker - 07-03-2009 |
然后如果你有一个彻头彻尾的范围...我想你是覆盖...Notate的原因，超支...附加任何您发送电子邮件或记者从客户端（永远保存任何本...我每封电子邮件，我发送到和从客户） ，并提交相应的条例草案.
如果没有其他它将使公司首席执行官和其他人关切地看到，你所关注的是从一开始就超支, 但在领先的诚意，并在工作. 它将揭示了不称职的家伙你实际上已经与...
一旦你证实一切...备份的文件和“的范围”我要说你是很好的设置.
我建议修订发票并获得你的钱.
蒂姆贝克
变色龙移动视频制作
（ 239 ） 849-3295
“这不是光在隧道尽头的，我们应该寻求...这是勇气，采取下一个步骤在黑暗中，我们必须找到." | | | | |
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grinner hester - 07-03-2009 |
你知道你不会得到它下一次，当然, 没有人可以购买百分之七十五的出价仅仅是因为他们提出了申办这msitake. 吃它. 假装是感到高兴如果你想要更多的工作，从他们.
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Mike Smith - 07-03-2009 |
如果你犯了一个错误, 有人也许故事，并计划三年半分钟脚本项目没有提出这个问题显然与你的客户. 我猜你知道在这个阶段，事情的户主的范围.
您的客户可能是真正的额外预算绑, 可能是玩强硬, 或者可能只是想要避免回到他/她的老板，要求额外的.
我的经验是不一样的grinner的, 在这我还没有发现此类问题提高, 早的, 礼貌，并明确, 任何原因的长期关系，损害了非磨床（版权 Ron ）客户端.
为您的问题, 我猜, 是它是否为时已晚，既要牢固. 如果您根据您的价格显然至少部分的运行时间（可以是公平的动画项目） ，您现在要求提供超过引用, 然后您可以重新合理的价格.
您可以尝试致电您的客户，并试图进入谈判-要帮助, 但您是在近一倍签约运行时间: 有多大比例的超龄可以让你这个时候? 或交替, 其中两分钟内将他喜欢你提供和交付? 看看你的反应. 它会告诉你很多关于你的客户.
公平, 尽管, 他指出，你应该表明这个问题要早得多, 在规划阶段, 这样，您既可以运行时间或调整价格之前您做所有的动画和项目的制定工作反正.
但如果他grinner建议的看法, 并非在所有交感神经（他知道他想超过他支付）, 并告诉你吃它“这个时候”, 它不仅告诉你什么样的客户，您有, 但它留下您的问题，如何应对. 要么交付和幸福, 或谈判坚决（合同长度或额外费用, 造成客户遇险没有得到任何额外的东西） ，并很乐意.
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