在放牧礼仪CreativeCOW论坛

数以千计的职位飞行约一个星期的Creative COW和英里的评论, 投机和点旋律正在进行, 我想我可能进军经验的一些最常见的食植在奶牛牧场给予我们他们的洞察力与什么构成良好的放牧.

有几千个，由我带, 我看到我的份额线程, 但小组的客人您可以听到令人印象深刻.

你们中许多人看到后从 杰里霍夫曼, 谁也击出了一些巨大的里程碑Apple FCP 论坛20,412个员额（和计数在写本）. Walter Biscardi 疯牛病是一种经常性的贡献，并作为论坛的领导人是 汤姆wolsky. Bob Zelin 两轮的名单经常食植我要求参加本次非正式学习礼仪.

我必须诚实, 我是一个大提议者奶牛的存档, 这是厚厚的资料. 它的英文是谁决定的学者有24只股票，人类的故事: 每一个需要许多化身, 许多字符和情况，但每一个故事落入一个04年船长的故事. 这就是我觉得对奶牛广大档案, 这是可怕的，它很容易搜索.

我也希望有一个方便的链接发送新的海报本条有良好的, 有趣的基本一般准则，以何种东西期望和有效的方式张贴到这些论坛和线程. 毕竟, 人们使用奶牛都应有一个好的想法，它们如何才能获得最佳的出它.

我要求每个参加者的下列问题:

1. 什么是单一的错误使大多数新海报?
2. 什么例子“不良行为” ，你看到的牛?
3. 有什么限制什么职位应包括?
4. 是什么让的“好牧场” （网上礼仪）?
5. 是什么让一个伟大的线程?
6. 什么是顶端的人的问题应该问自己，然后张贴?
7. 是什么让奶牛不同于其他论坛（期待, 感觉, 基调, 易用性）?

所以我们是去比赛. 首先，我们解决的问题， “新秀的错误”. 这些事情会影响您的文章如何将收到的，以及如何你可以回答您的问题. 令人惊讶的是个很简单的和一致的答案. 前三个问题小组报告了相似的. 海报一般不填写他们的个人资料, 这导致了“你是什么设备运行”输入线程. 这个部队的不必要的信件中的线程. 发布系统的细节您的用户配置文件或签字是一个必须是一个很好的葛瑞泽. 这会告诉别人，你马上无法运行不压缩的一个FireWire驱动器或可赶上非常简单的用户疏忽.

Bob Zelin 一直受挫这超过了几次. “许多新的海报，并没有具体了解他们的系统. 后说 '我有一个某某, 和它只是不工作-任何想法?' 意味着什么. 至关重要的是国家正是设备您有, 和完全自己在做什么, 有人诊断您的问题. 也就是说，您的新 AJA Kona 3局不起作用, 意味着什么, 当我们后来发现，你要安装在一个 MAC G3的.“

也, 小组认为这是一个好主意搜索存档后先你, 并作为 Walter Biscardi 国家, “创建多个线程对同一问题堵塞了董事会和不回答他们的问题更快.“

汤姆wolsky发现，在 FCP 论坛, 过多的人有任何疑问的图形, “不知道这是一个错误，但最常见的问题是'为什么您的图形看坏?' 问题.“

我们都看到一群线程获得有点讨厌. 这通常是因为人们开始侮辱对方的设备选择或侮辱他们只是平原. 此, 我呼吁自我宣告 牛坏小子, Bob Zelin, 谁国显然, “孩子-你问错人这些问题- David -我是一个麻烦制造者, 和我的写作定义'不良行为'.“

Bob 已经知道把人在自己的位置上的奶牛有直接后一般直接针对海报的钱包. “你不能使用引号，我就这个问题, 因为它是我的看法和我的感觉是，用户该国'我刚刚买了 MAC 2年前, 现在它的过时, 我要退款!' -以及, 这些人应该被放在自己的位置. 这不是幼儿园.“

他有一个点. 有总是海报-或其生产者-寻找做最最少-使用最便宜的齿轮组合. Walter Biscardi 倾向于同意. “然后还有员额来自经典消费谁觉得他们已经做错了计算机产业的持续和不断发展的技术进步, 牢骚如何'我刚刚买了，现在他们来到了一个新的. 我很生气，他们没有告诉我这是出.' 我相信该公司觉得可怕不给你机密资料. 一切都被改为明天, 前进.“


杰里霍夫曼已经看到的一切几乎是在网上员额. 爱什么杰里看到更多的? 以及它只是简单易懂的英语: “不感谢他们投入救灾. 英语不好使用决策后很难理解或更长的时间阅读. 浪费的时间与其他海报的问题，已经回答了，多. 任何职位开始与确定, 或'如此'. 我们都应该是专业通讯员, 和穷人英语只是硬盘箱坚果.“

我必须说，通过快速搜索我的职位将出现约400次，我已说明“的: 在“. 所以我肯定犯了穷人的语法和拼写. 我的解决办法是将重新读取，因为我没有得到所有的奶牛引用功能在我的苹果机）

杰里也很快指出一大失言在线. 我把这称为“赶快回答我的职位”后. 为什么会出现这样的一个问题? 好, 它要求人阅读您的帖子超过一次. 它假定您更重要的比别人张贴.

“张贴同样的问题再次如果不是第一次回答-或交叉张贴同样的问题在许多论坛.“

交叉张贴 使用降息, 复制粘贴把你的问题到多个论坛上的时间. 我要说的是，两个最大的是如果你告诉人们你是跨张贴后，如果是合法的“泡沫后”一个可以回答任何两个论坛.

杰里还出现了其他的例子一样穷人形式, “劫持 线程也是不良行为. 开始其他无关问题的第一次张贴在同一线程.“

Walter Biscardi 延伸了这一点，在更具体的条件, “名称电话 和嘲笑的制造商的代表用户对奶牛...
制造商Trolling ' 在竞争论坛游说线程'我们队. 他们'. 粗鲁和snippy 海报的评论对其他用户. 这只是没有必要在所有. 如果你讨厌的人, 只是不回答.

“绝对法 帖子的作者坚持认为，没有其他办法比的方式描述. 通常有大约10种生产中做任何事情. 我常常会看到来回 '但这不是正确的, 这是正确的'无, 你不正确的, 我是正确的'和来回我们到处去和周围的议题时，在现实中, 既不是正确的，既不是错误的. 有多种方式，尽一切, 你做你的路，我会尽我的方式. 只要客户端和/或广播满意的工作, 我们都是正确的.“

汤姆wolsky增加, “相当多的无谓的亵渎. 人 愤怒 通风问题.“


这需要我们什么的问题 应该 包括在您的帖子.

记住, 您要留言的免费帮助，所以对我来说你应该把你的意识，以谦卑的地方时，您要留言. 回答的人可以自由地为您提供的信息和经验的基础上与真正愿意分享.

因此 Bob Zelin 国家有一个办法之一应采取张贴时, 简洁. “人在有麻烦的倾向，去和他们的问题, 但是这使他们能够喷详细介绍他们的问题. 简单地规定'这只是吸收!'将不会帮助我们确定您的问题.“

Walter 认为， 毫无 下列应包括在后. “没有从谣言网站. 零猜测'什么下次计算机可能有'下一个什么软件可能', 等.... 停止这些愚蠢的论点和一个行动人船'看见, 我知道更多关于这家公司和大型技术牟姆博比你' 原料. 真正愚蠢的.“

杰里霍夫曼的经验排序的款项全部上涨. “员额应约的问题软件/硬件有关的论坛主题. 下车主题是浪费了许多读者的时间. 他们应该是完整的, 简明, 并不仅仅是一个玩具制造商的硬件/软件参与. 我看过的帖子没有得到正确的问题在后上方的, 迫使读者或将要佣工通读了许多意见, 或其他信息，没有密切关系的问题，他们真的有, 浪费时间的读者.“

Creative COW氏Ron Lindeboom有一个宠物忿怒自己说到员额是在浪费时间. “这是典型的'我会转储我的所有问题，你一旦和写的书，考虑一个星期的阅读和将需要几个星期来回答,' “说 Ron. “如果你看看周围的一些奶牛最贩卖论坛, 你会看到这样的帖子不时. 谢天谢地, 这不会发生的时间，但它发生时，它, 它表明没有尊重的领导人和成员谁可以回答，但可能不会，因为它会考虑这些太久. 打破你的问题到一口大小的块 -使用一个'符号'的做法, 不是'鸟枪'办法. 人们更容易回答，如果你问一个明确界定的问题, 比如果你扔的 百科全书productioniana 他们并请他们破译为您. 选择您最重要的问题，并得到确切的答案. 然后在接下来的问题等等, 它将让你的答案远远快于一个单一的52个问题，它包含.“


其中最令人耳目一新的东西我看的牛是一个伟大的线程. 我跨越了线程 好主题行 和讨论 实际上进步思想. 汤姆wolsky有一个简单的公式有一个良好的线程. “有趣的讨论与应用, 人们的工作, 以及他们是如何想的申请工作.“良好的线程有许多关于疯牛病，这是使这样一个热门网站的一个很好的Vibe音乐.

至 Bob Zelin 一个伟大的线程约 发现 与民主. “伟大的线程时，有人问一个问题, 然后认识到，每个人都在这个问题. 可以看到这一点时，公司Apple发布新的软件更新, 然后各种硬件停止工作. 最好的线是什么时，制造商拒绝是错误的, 然后无数人后，他们确实有这个问题. 这是明显 AVID 有多个问题 AVID 随心 Pro, 并否认有任何问题, 然后大家开始张贴完全相同的错误. 这给我的定义是有用的这些论坛. 经常, 甚至'专家们认为，他们已经做了一些错误. 当你看到有很多人正在经历相同的问题, 需要你的压力, 并允许您重定向它向制造商.“

这使我们能够 好时. 去哪里niceness? 有几个东西，良好的行为决定的奶牛. 似乎如此简单.

“是友好的,“说 Walter Biscardi. “说'谢谢' 不时. 所有论坛的领导人和其他食植花了数千小时，每月对奶牛只是因为我们喜欢这样做 ... 那么一点感谢不时所有的免费知识共享.“


杰里霍夫曼说, “善良, 感谢他们的帮助急救员. 拼写检查后. 确保它不仅完成, 但有 明确问题发布, 或明确的答案公布. 很多次我已经看到了正确的答案后早期, 但原来的提问根本没有尝试所有的建议补丁发布之前回, 也没有给他们的信息系统安装时，要求它.“ Bob Zelin 未发表评论关于这个问题. 他的经纪人发表了如下声明, “你问错人.“

杰里意味着巨大的小窍门，我爱后续. 这有点的一种方式 把重要信息在您的主题行, 想想这是你必须寻找它的存档: “帖子的标题是真正涉及到了这个问题的手, 不只是寻求帮助，该标题.“

汤姆wolsky强调指出，它总是有礼貌 添加更多的信息. “张贴不仅什么问题; ，但你已经尽力做些什么和你的系统配置和软件.“


和好时可以还清大方面也, 正如 Walter 说，大约有, “有这么多的专业人士使用的牛. 我欠我的工作'好的吃'的 食品网络 向全体. 为D.P. 对展会的要求提供一些帮助，他Final Cut Pro系统 AJA Kona论坛. 我回答，并帮助他后, 谁发现了他的-只有我最喜爱的电视节目! 长话短说, 3个月内，帮助他, 我呼吁以创建动画部门和6个月后，有人问，以帮助转型期节目后，以高清晰度.“

因此，这需要我们顶端的利弊问题，希望看到你问问自己，在后.

Walter:

• 我执行搜索员额答案第一?
• 我期待中的产品或在线手册答案?
• 如果我是初学者, 我应该在后本 创造性的小腿 代替?
• 回答记者的提问时-我完全相信我的回答之前，我可以得到?
• 我执行搜索员额答案第一?

汤姆wolsky

• 我寻找答案?

Bob Zelin

• 问问自己- “我竭尽全力?“和”我看手册?“

杰里霍夫曼

• 我 阅读 我自己的后张贴在实际?

David battistella

• 我把我的问题清单?
• 有什么确切的信息，我想?
• 我问的方式，人们希望的答案?
• 我认为通过我的问题?
• 我填写了我的用户配置文件?
• 没有我的搜索?
• 我在人们高呼? 瓶盖是一个巨大的没有任何.

这些问题都是重要的. 大体上, 奶牛用户工作利弊谁需要解决，这是使这样一个迷人的社区.

这些都是使伟大根据 Walter Biscardi, “水平的专业人员使用和分享知识的奶牛通过更令人印象深刻的是比任何其他论坛上，我已经看到有. 参与的制造商是巨大的，真正的资产奶牛. 的搜索功能非常出色，我总是建议人们尝试使用这一功能之前，每一个岗位，因为几率, 您的答案是等待你的只有几秒钟距离.“

杰里霍夫曼只是热爱接口, “这很容易使用, 其基调是更专业的比大多数论坛, 和它的搜索功能是非常快.“

Bob Zelin 认为，更多的用户可以看到如何对待他们的客户制造商在一个开放的全球论坛. “是什么让伟大的奶牛是这么多的制造商都在这个论坛. 它是由制造商, 和制造商不能拉动了职位，他们不喜欢. 有难以置信的价值，有一组人说， '这个垃圾不工作', 而不是一个孤独的声音, 谁认为自己是独立. 许多公司不能采取badgering, 和退出Creative COW, 以及他们自己的用户论坛. 其他优秀的公司, 喜欢G-Tech, 采取热（当他们开始）, 和解决这些问题, 他们表明，他们使他们的客户满意. 这是对这些公司的信用, 不害怕处理, 并解决他们的问题.“他接着补充说, “ Creative COW使最终用户控制, 使制造商和答案，他们在公共论坛. 它使用户能够看到什么样的技术支持的公司提供, 和其他用户-就像他们-必须处理. 它显然非常迅速成为该公司顺应他们的客户, 哪些不. 像一个独立的论坛Creative COW有更大的价值超过公司拥有用户论坛, 在消极的职位可以将删除, 以确保该公司不会看坏前的其他用户. 在我看来, 公司坚持以Creative COW是伟大的公司, 和公司已撤回其用户论坛有隐藏.“


汤姆wolsky所说的一样清楚你希望看到任何职位的奶牛. “我认为这是全面的论坛. 我只在少数, 但是有些事每个人都参与了创作多媒体制作.“

如此下去，并使用奶牛配备了一些细节，以帮助您是一个很好的葛瑞泽的最美的草原上 net!

David battistella