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注: 这是一个自动翻译;请使用明确的语言没有俚语.

业务咨询,艰难的时刻

Cowdog
教程 :
业务咨询,艰难的时刻
Creative COW杂志: 景深转换器
字母a Creative COW商业战略的文章


It's all your fault! and other business advice for tough times
Cowdog Cowdog
帕索罗夫莱斯, 加州我们
© CreativeCOW.net. 保留所有权利.

文章重点: 良好的业务咨询,比以往任何时候都更加珍贵, 和你可以找到吨从台商在Creative COW. 我们自己cowdog已聚集了一些最好的秘诀建设您的企业各地的奶牛, 包括让客户支付拍你, 建立强大的合同, 保护你的屏幕上的人才意外爆炸...并提醒人们,, 至于客户端关注, 一切都是你的错.

[ cowdog说明: 其中一些员额已轻轻编辑理解自己. 请按照以下链接查看完整的职位,他们原来的背景.]


重新: 豁免技术缺陷?
通过 Bob Zelin


“让我们告诉你,你真的倒霉一天的一次活动和技术没有你."

Bob Zelin, Business & Marketing答复-这是一个笑话, 还是什么? 我是2008年5月聘请了尼克罗迪恩电视要构建一个共享存储系统. 问题的系统开发, 它停止工作. 这是不是我的错. 在这个时刻, 它没有问题,如果我的妻子生病, 我的狗了遭遇车祸, 我的家人被绑架的恐怖分子, 和我的屋顶塌陷在我家.

所有这些重要的是,这项工作已开展工作-无论怎样, 不管是谁死, 不管是谁会受到伤害, 侮辱, 或不便-工作不得不工作.

相信我, 我是病人,以我的胃, 我很害怕, 但我有它的工作(感谢伟大的技术支持由数家公司). 没有任何借口为你拧了就业(或箱, 或 Walter Biscardi, 或任何其他专业在此论坛). 你不能犯错误. 所有你必须做的正确方法. 一切都是你的错, 您必须制订相关的计划, 你必须做好准备. 所有这些重要的是,出来的工作完美. 和你这个专业的收费.

毫无疑问,我会搞砸了未来(和您将设备故障在未来) -要发生什么. 让我向你保证, 一天很快-你将有一个磁盘驱动器失败,所有宝贵的媒体上. 您将失去您的婚礼录像, 当发生这种情况, 这是你的错. 您必须有备份. 这是否花钱-你打赌它. 你能负担得起的-我不知道-你必须有预算,要做到这一点. 你不能说“嘿, 该驱动器可能会失败, 你必须签署一份动摇,你不会起诉我的磁盘驱动器,如果失败后,婚礼.“这是你的错(这是我的错, 大家对这个名单故障谁是一家专业).

你可能会说, “但如果我的预算在一个备份的磁盘驱动器(或照相机或电池组), 我的预算将过高, 我将失去我的竞争.“欢迎来到业务.




骚扰客户端101
通过 提姆威尔逊

Tim Wilson, Business & Marketing我思考的问题,客户端试图僵硬您. 我同意,总会有时间停止试图给自己心脏病发作. 有一个原因,他们发明的“一语将您的损失.“有时候,离开是唯一明智的事情.

真正聪明的事是从来没有尝试跳过了一项法案,对我妻子的手表. 当我们跑我们的生产企业一起, 她发现了各种办法,使拍的生活这样一个人间地狱,他们咳嗽钱快.

**如果他们有一个办事处, 把一本书, 食品和饮料. 使它知道,你没有离开,直到您获得付款. 让大家都知道谁进入以及.

**没有办公室, 没有问题. 开始打电话其他商业界,要求他们就如何收集客户从拍. 一旦他们开始交谈, 中断和说, “因为我交付给猪头mcdude 3个月前,他仍坚持我的. 他说,工作是罚款, 他会回来,我很快...等等等等等等. 你觉得我应该做的?"

排名倒数第二拍我的妻子曾经追逐出现的钱第二天. 文字传播快.

显然最好的小城镇, 与最接近的圆圈,你可以.

事实上, 与这家伙特别是, 他非常喜爱. 自愿参与了许多慈善机构, 送达板...但随后人们开始认识到, 等一下-他试图黄鼠狼我太! 不久,绞索关闭,这个家伙离开小镇.

**核选择: 呼吁他的妻子. 要求当你知道他不会有.

“我很抱歉打扰你回家, 陈方安生. Mcdude, 但我真的需要你的帮助. 你的丈夫花花公子一直说,他会得到我的签名, 但我们彼此保持失踪. 你能帮助我跟踪他的? 我不会考虑要求在家里, 但它已3个月,目前还没有完全支付箱. 他在那里? 哇, 非常感谢! 并再次, 我很抱歉,请您在家里.“她会占用您的事业快速权.

这就是我的妻子没有到最糟糕的,我们任何时候都拍了. 他表明了第二天太.

诚然作品非常的来电时,最好是一个女人太: “男人! 你会怎样做, 右边? Hahahaha."

在任何情况下,, 猜猜看? 之后,没有deadbeats.

不,她吓退业务, 或者. 恰恰相反. 人们看到我们的核心人员的词...希望我们的毅力和为它们工作....而不是对他们的. 让他们的竞争对手犯类似的错误. :- )

我们将很难对夫妇的最坏deadbeats是第二个最好的事情,我们都没有增长我们的业务.

最好的事情,我们都没有? 加倍率. 但这是另一职务. :- )

这一切说, 如果是让你晚上睡不着, 启动客户端的限制. 考虑钱你留下一个向下付款更长, 幸福生活.

Angry clients can bite



重新: 损害作为一种商业模式 通过 比尔‧戴维斯

如果你们都希望感觉好多-运行,并购买自己的副本,马尔科姆格拉德威尔的新著“离群”.

他是谁写的家伙转折点和眨眼-和是一家领先的商业作家和社会评论家.

离群点是, 除其他外, 有关的研究需要采取哪些措施来实现实际上掌握在任何主题. 论点是,它需要大约10年的工作,以实现某种程度的真正的专业精神在任何领域-视频制作将列入.

的“拿走”对我来说是停止甚至试图在价格上的竞争. 那将永远也不会成为我的力量. 我就不是我的竞争的经验和判断. 诀窍是控制的讨论,以便您无情地把所有讨论有关你的工作在这一点.

这没有什么不同最近政治. 留信息. 实践的信息. 发展代理人提供的消息. 是一致的. 您的邮件没有任何价格.

它的经验. 期.

我们能赢得冠军的商业价值上的-当我们失去, 我们正在失去的工作永远不会真正帮助我们成长.

Fwiw.

Angry mob




重新: 刚刚成立 通过 Bob Zelin

没有“最好”的拍摄下2000美元. 从您的描述, 你从来没有这样做之前,, 和完全新的-但是您试图启动您自己的影片制作公司.

这是我给你的意见. 找到工作. 上班的地方电视台, 或制作公司-即使是免费的实习生. 学习如何使用其中的一些设备. 了解照明方式, 了解编辑手段. 我不给垃圾如果你只是走出某某电影学院-这一切都意味着什么. 您的学生电影不是一个置换的现实生活中的经验. 你不想为难自己学习和前面的潜在的新客户,可能(或可能不会)给你一个机会. 找到工作, 了解其中的一些技巧. 看看真正的摄像头不. 看看真正的编辑系统不. 看到需要采取哪些措施来实际经营小型企业.

那么, 您可以考虑购买一些设备. 这将使更多的意义, 当你有一些潜在的客户. 您可能会发现,如果你不能真正的设备, 但该驱动器和雄心让这些客户现在, 你会发现很多人正在努力,让您聘请他们(和他们的设备) ,以你的制作和编辑工作. 当您完成这一(无设备) -这意味着你是一个生产. 您可能会发现这更有利可图从长远看反正.


Cow Business & Marketing Forum


重新: 买钢筋混凝土squibs 通过 GAV株系博特

只是提醒一句-如果你不知道一个良好的供应商,那么您可能没有使用之前,这些影响.

Squibs更是出奇地破坏你的才干. 利弊利用各种巧妙的技巧,以避免造成人民有他们这些绑. 我会强烈建议你跟一个公司对这一影响,除非你是一位经验丰富的 FX 家伙谁刚搬到一个新的国家或一些.

克维拉, 硬板等. 用于保护与squibs. 获得一回前/失火和运行的风险,吹巧射破门,孔到你的才干. 这限制了他们的能力,使其通过现场, 并抑制其能力进行呼吸.

爆炸物不是好办法,去一个没有经验的用户. 数字效果更安全,如果你不能花时间培训如何使用硬盘或不起效果 Pro.

您可能知道这一切已经- ,但战后初期听起来有点可怕,对自己的.

P.S. 当选择 FX 公司通常选择一个良好的家伙,所有他的手指.

 

重新: 我有一个牛肉? 通过 Todd Terry

Todd Terry, Creative Cow Business & Marketing forum我觉得有一种极端的和基本的意见分歧,以您所预期的雇主, 和雇主的期望您的员工. 我开始认为这鸿沟可能是太宽,以弥补, 考虑你的意见,目前你的老板.

以: “他们要求我做的个人项目的公司的时间就像一个护士的老板告诉她: ”今天你是转让去照顾我的母亲在我的房子不是你的病人在地板上“.

好, 讨厌这样说, 但如果你是一名护士和老板告诉你这样做 老板国有医院... 然后他或她完全有权要求你去照顾醇'妈妈,而不是请病人如果这是他们想要什么. 他们的房子, 其规则. 你可能不 喜欢 规则, 但他们不 决策 你在那里, 或者.

事实上,该公司是其在工作和眼球大帐户意味着你有更多的弹药的要求更为公平的工资. 但是它没有给你更多的弹药的, “我不想做的事 这个 这样的工作我想做的事情 那个 这样的工作“的论点. 底线是,你不是老板, 你是一名雇员. 员工做他们的老板要求. 好, 至少好的做.

然后再, 有很好的老板和坏老板. 需要一个良好的看您的具体情况, 尽可能客观地. 是你的雇主实际上是一个 良好的 一个?...只是做一些事情,你不喜欢? 若然, 然后吸吮起来,这样你的工作. 它被称为工作, 不一定 有趣味的. 如果是 总是 这将是有趣的所谓“玩” ,你不会得到报酬为它. 然后再, 也许你的老板/雇主实际上是一个 糟糕的 一个. 若然, 让您的卷轴,并恢复一起, 并准备给他两个星期的通知时,与他会谈不用严重.

或... 如果您找不到任何雇主,你 可以 与您的满意, 投入更多精力投入到你的自由职业. 然后将你的老板.

 

Why so angry?

 



停止 通过 Steve Wargo

Steve Wargo, Creative Cow Business & Marketing forum停止充电的成品分钟. 这是一个实践多年前,它没有任何意义. 负责该项目使用任何公式,但一. 为800/finished分钟, 我猜想这意味着您收取400美元的30秒商业, 右边? 和72美元,000的90分钟录像研讨会?

因此, 在这种情况下,, 您已经建立了一个12分钟的现场和客户的需要它降低到3分钟. 这意味着2美元,400. 你想知道为什么你有问题,他们.

尝试从您的时间了一系列有意义美元. 我们有一块在我们的网站上说,是20秒长,费用68美元,000. 他们会雇用你275美元.

的事情,将让您在业务时间最长的一长列的长期客户是“公平.“是啊, 您还可以提供更多的像伟大质量, On-time/on-budget交付和一位杰出的职业道德. 等等等等等等. 我并不是要来你在这方面努力, 但我对我的业务运行的“ 100 %推荐”的经营模式和收费,我称之为“幸福的价格”. 他们很高兴, 我很高兴. 每个人的幸福. 因为傻,因为它的声音, 人们喜欢它,当我说这些话. 再次, 这一切都公平.


An angry cat



重新: 基本协议 通过 马克suszko

我国2德拉克马:

在您的协议确定谁有权签署该法案,并授权付款, 使该人也是一个授权的任何变更后,该项目目前正在进行. 这将防止很多戏剧时,一些后台人或委员会突然获得的概念中修改他们的生产,并希望改变一个脚本,该脚本已经批准并打出了特定的方式.

签字权力不应削弱;次要签字管理局只是用于紧急情况时,头部町是出城或其他无行为能力. 您不进行变更或花费额外的时间对的事情町不赞成, 和老板得到的一份备忘录中详细介绍了额外的费用,然后再授权给它承诺.

你没有提供的最终产品到他们手中没有最后付款的现金或支票在手. 截止日期是dammned, 不交给联邦快递家伙只是因为有人向他发出了, 不管买的站时间已经一成不变, 如果该法案尚未支付. 使悬而未决的法案,而不是联邦快递袋. 磨床使用的借口,对于所有的时间. 如果您提供的合同的最后期限, 他们当然可以支付的合同说dealine太.

告诉客户,你预先这样做生意, 因为你是不是银行. 如果他们是合法的, 他们应该没有什么问题,没有任何这. 讲话关于“嗯, 我们从来没有支付的交付, 你必须提交条例草案,我们的结算部和等待无数周“不应该打动你. 如果水管突破其主要服务器机房, 你最好相信,他们不会要求紧急水暖工等待获得回报, 他们有资金分配线这种事情. 和他们有足够的事先通知,您的项目有三分之一进度付款很容易时间表提前,并印制了一个不错的检查格式, 准备交出. 如医生办公室签署说: “付款的原因时提供服务”.

确定的标准支付. 已支付约三分之一大小块: 一开始该项目: 预生产, 球探, 治疗/故事/脚本, 拍摄和编辑最多的第一个“粗剪”. 第二次付款涵盖所有编辑去成品, 批准主.

以书面形式详细多少重新多他们得到的钱, 超越的, 您必须收取额外费用,作为一种“改变秩序”. 我自己的传统是2重新修改后的第一次粗剪介绍. 也, 我个人的规则, 如果他们的名字拼写错误或给错标题, 等. 他们支付修复: 如果他们印制正确,我错了, 我要为这. 所有内容交付从客户端假定korwrekt和accuraett, 依法清理和使用. 如果原来是另有, 责任属于客户端,使之权利.

最后付款的交付, 更正主, 任何服务,如添加字幕, 和任何杜布斯命令. 变更或追加调整到这个船长最后付款后,被认为是一个全新的和单独的工作, 并要求存款开始. 您将无法承担这样的工作,直到所有悬而未决的发票,客户支付. 我不在乎你的项目仍然在驱动器和调整是次要. 它不会永远是这样, 如果你打开大门胡说现在, 你会后悔迟得多.

为爱托兰德, 获得书面现在谁拥有最后的主人,谁拥有(和商店)的毛片从项目. 你也应该有一个条款,允许给予您展示小摘录和剧照的工作为你的投资组合和网站,以查看其他客户你怎么做. 你又承诺不完整或部分出售该作品的复制品予他人或以其他方式赚钱他们没有合同从原来的客户端. 客户同意不会再使用任何音乐或清除许可证内容其他工程未经您的同意,.

了解有关如何或者您可以输入工作或部分在竞赛, 如果你喜欢做的,诸如此类的事情,.

这些都是一些突出I'v é看到弹出一遍一遍. 有其他人肯定会. 总有人会附和更多建议.


 

所以帮腔! 而不是在这里发表意见, 在这样一个广泛的主题, 按照上面的联系地址您了解这些线程. 更好, 开始一些线程自己的奶牛 业务与营销论坛!

嗨, 你想知道如何挑选这些cowdog特别员额? 他不. 你没有! 我们鼓励牛成员标记自己喜爱的员额, 指向其他人的意见,努力为他们. 以下是 标记员额从牛的业务和市场营销论坛. 您会看到非常快,我们刚刚触及表面那里的东西.

也, 请务必检查出一些奶牛 许多其他商业资源.

并记住cowdog总是说:

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