Iñ随着今年的房地产崩溃和由此造成的经济崩溃, 放缓的视频业务已经从“可能”到“几乎可以肯定.“对于许多人来说，已经采取的影响. 对我们其他人, 这是一个日常的比赛兵役和织造以避免越来越严重的弊病.
当我们在一个不断变化的市场, 我们可以在两个方向之一: 我们可以做出明智的选择或哑, 膝跳反应. 因此，我们如何取得成功在这样的环境中? 无处是能够追求明智的选择更容易界定比在公司的外部营销方式-您如何向世界发言. 最有什么下文讨论的论点，您可以向您的客户对他们为什么要继续参与, 但这些点也涉及到你和你如何进行自己的企业.
“智能”的思想开始战略和执行的有分寸的反应不断变化的情况. 从营销的角度, 一个良好的开端是这样一个现实检查. 如果您已花费任何时间在零售商店最近你可以看到世界上还没有结束，天空没有下降. 虽然购买的下跌, 而且也没有认为，一些连锁挣扎, 在绝大多数零售点, 人们仍然购买和灯光仍然在. 事实上, 在11月中旬，因为这是被写入, 沃尔玛, 零售商之一的最强大和最大力推广的价值主张, 刚刚公布的销售增长略有去年的这个时候. （更多的重要性，价值主张后.)
为了讨论,比方说，一个人的业务是关闭的7 ％. 在哑巴反应是斜线整个预算, 部门, 甚至业务部门-换句话说, 解决了7 ％下降了100 ％削减.
我亲眼目睹这样一个不成比例的反应衰退期间在20世纪90年代初期. 首席财务官, 一个大公司, 记住你, 提议，为了省钱，该公司应该消除其销售佣金. 幸运的, 冷却器元首占上风，这个潜在的灾难性的销售力量去激励未执行.
许多已经知道，经济衰退提供了机会，不存在于繁荣时代. 这些机会可能深远和复杂的抢掠了一个较弱的竞争对手或那样简单寻求以较低的价格或更好的条件从您的供应商.
意见如何应对一个缓慢的经济划分. 一些人争辩说，而不是减少对外部市场的经济衰退, 公司应增加其广告, 销售促进和公关工作. 最近的一份报告的国家广告商协会-一个组织组成的大品牌公司，如宝洁, 可口可乐等-指出， 2009年大约有三分之一的成员计划，以减少营销支出, 虽然不到三分之一的计划，以增加其预算. 超过三分之一的计划，大约相同的花费，因为他们在2008年- ，但可能会重新分配他们是如何花费的营销预算. 例如, 更多的网络广告和报纸插入少. 肯定, 必须有一些历史指标，作为该战略是最有可能导致成功.
确实, 个案研究，从多种来源显示，公司继续积极地在市场衰退往往增加其市场份额和更有力的典型出来后转身. 为什么? 原因是他们的竞争对手采取下意识办法和削减营销支出作为一个简单的方式省钱. 他们着眼于短期存款，而不考虑长期的成本. 他们这样做, 在本质上, 从他们的客户，而不是保持接触.
另一种方式看待, 当企业的难度来的, 其中更有意义: 拥有更多的客户看到您或更少? 其论点是同样有效的广告客户是否正在考虑对新的, 潜在客户或现有客户谁是放心示范持续活力.
有效的营销是基于人的本性. 我们更有可能与企业的销售公司和一个比我们所知道的一个陌生人. 推广多种形式品种知名度, 和知名度的业务品种. 在我的营销传播公司解释我经常给新客户的首要原因，促进自身: 当他们的销售人员达到了进入市场, 的第一件事，他们前景的嘴是不是“谁?“ ，而是”啊！, 是啊. 我知道您是谁，你怎么做.“
外部营销活动的累计投资在您的形象和特征. 客户的形象已经是贵公司多年来建立起来. 期间的明智选择放缓是不会让他的形象褪色.
这将是很简单，如果您公司的形象是唯一营销传播需要关心. 下降的时候，企业，如我们现在经历, 你要为客户提供一个或多个令人信服的理由与你做生意, 和这样做在短期内, 通比晚通好. 简而言之, 现在比以往任何时候, 通讯向客户必须把重点放在什么是在为他们.
这归结为推动广告客户的价值主张. 当然，如果您正在寻求新的业务，也可以把自己的价值主张. 什么是令人信服的理由? 为什么要做生意的客户与您的客户，而不是他的一个竞争对手? 为什么要使用您的广告客户服务，销售他的产品? 这可能是, “我们可以为您节省金钱，因为... 我们可以提供从创意到执行同一个屋檐下...我们有最新的技术，让我们可以做的更好更快的运行速度... “ -有一些与众不同的，可以而且必须通报.
然后还有不算, 总是一个小企业: “我们可以为您节省金钱-或者帮助你赚更多的钱-因为我们可以为您显示新思路.“这可能是理想的信息转达, 以及为, 新的和现有的客户. 这一切都始于保持联系与外部世界的.
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Nick Griffin 经营一家营销公司非常注重视频和其他形式的视频通信.
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