над проектом работает на 75% ... Как мне обвинение 75% больше..
над проектом работает на 75% ... Как мне обвинение 75% больше.. Mark Burnstien - 07-02-2009
Я разместил вопрос о проекте передачи файла -, однако в настоящее время сказки принял другой поворот...
прежде всего в AE Проект дилемма барьер был перешли мне не дать им файлы проекта, и они согласились с тем, что.
Вот problemo номер два.
В начале проекта я бы процитировать в течение двух минут фильма. скрипт не было двух минут, несмотря директор сказал он обойти редактирования короче он всегда идти на 3.30 мне сказали, чтобы продолжить рассказ борту которого, чтобы получить изображение читать о времени линия оказалась в 3.30 Все пути вдоль режиссер сказал, что я знаю, что это неправильный способ работы -, но я хочу поставить голос к картинке.
не я имею заказ на покупку * с 2-минутной продолжительности.
они внесли 3.5 минутный фильм, который они прямо попросил меня сделать.
Сейчас я должен доставить поэтому я сказал, что я хочу иметь письменное обещание, что они обязуются платить за дополнительную работу.
Директор сказал также директор платит за него, и бюджет был установлен на уровне..х, и я говорю, так мне нужно х плюс 75% за дополнительное время, чтобы создать дополнительные минуты. Директор сказал Я вам больше денег ..... ждать его .... на следующий проект.
использованием комбинированных мудрость и тактичность и значительные WIT - Как решать этот - имея в виду, я должен быть доставку готового фильма завтра.
* Я в UK - that'a правовой документ с указанием детали проекта
Re: над проектом работает на 75% ... Как мне обвинение 75% больше.. Tim Baker - 07-03-2009
всегда...всегда...всегда...есть "из сферы" положение в какой-то договор или контракт. Вам есть, чтобы для клиента глупость.
каждый проект я оставлен открытым, закончившийся через "из сферы" оговорка о том, что если цена с учетом X Y, Но если Есть над запускается из-за, b, c, или D...цена будет скорректирована Z и должны быть представлены до окончательной сдачи.
Вы можете быть застрял на этом...не уверены в Великобритании закона...Но старые...Я поймать вас в следующий раз...никогда не бывает. помнить...завтра никогда не приходит!
Тим Бейкер
Chameleon мобильной видеопродукции
(239) 849-3295
"Это не свет в конце туннеля, что мы должны искать...это смелости сделать следующий шаг в темное время суток, что мы должны найти."
Re: над проектом работает на 75% ... Как мне обвинение 75% больше.. Mark Burnstien - 07-03-2009
У меня есть одна "из сферы" линия -, но не детальный. Я живу и учиться.
Re: над проектом работает на 75% ... Как мне обвинение 75% больше.. Tim Baker - 07-03-2009
Затем, если у вас есть из сферы...Я думаю, вы бы покрыты...Notate дело за перерасход...приложить любые письма Вы отправили или корреспондентов с клиентами (всегда сохранить все это...Я каждое письмо, которое я посылаю, и получить от клиентов), и представить соответствующий законопроект.
если ничего она позволит CEO и никому еще обеспокоен тем, что вы были обеспокоены перерасход с самого начала, но добросовестно пошли дальше и сделали работу. и он принесет свет на неумелость от парня, вы действительно должны были работать с...
После того как вы все обосновал...архивную копию с документацией и "из сферы" Я бы сказал, вы настраиваете неплохо.
Я бы идти о пересмотре счет и получить свои деньги.
Тим Бейкер
Chameleon мобильной видеопродукции
(239) 849-3295
"Это не свет в конце туннеля, что мы должны искать...это смелости сделать следующий шаг в темное время суток, что мы должны найти."
Re: над проектом работает на 75% ... Как мне обвинение 75% больше.. grinner hester - 07-03-2009
Вы знаете, вы не получите ее в следующий раз и, конечно,, никто не может добавить 75 процентов их цену только потому, что они сделали это msitake торгов. съесть. претендую быть рады, если Вы хотите больше работать с ними.
Re: над проектом работает на 75% ... Как мне обвинение 75% больше.. Mike Smith - 07-03-2009
Если вы допустили ошибку, она, возможно, Раскадровка и плана действий для трех-и с половиной минуты сценарий проекта не поднимая этот вопрос явно с вашим клиентом. Я думаю вы знали, на том этапе, что вещи были возглавляемые из сферы.
Ваш клиент может быть действительно привязали за дополнительную бюджет, могут играть hardball, или просто хотите, чтобы избежать возврата к своим боссом обратиться за дополнительной.
мой опыт не является такой же, как в grinner, В том, что я не нашел, что такие вопросы повышения, рано, вежливо и четко, Причины любых долгосрочных отношений с ущербом, не шлифовщик (авторское право Ron ) клиента.
вопрос для вас, Я думаю,, является ли оно слишком поздно для того, чтобы быть твердым. Если вы основан ваш ценообразования четко, по крайней мере частично на время (которое может быть справедливым для анимационного проекта), и вы сейчас попросили доставить более цитируемый, Затем вы могли бы разумно пересмотреть цену.
Вы можете попробовать призывающие ваших клиентов, и стараемся, чтобы в переговорах - вы хотите помочь, но вы на почти в два раза по контракту время: какой процент от превышения он может вам на этот раз? или поочередно, двух минут, которые он хотел бы Вас вынести и доставить? и посмотрите, какой ответ вы получите. это скажу вам много нового о ваших клиентов.
в справедливость, все же, он мог бы указать на то, что вы должны иметь свидетельство этой проблемой гораздо раньше, на этапе планирования, так что вы оба могли бы изменить время или стоимость впереди ваших делаем все оживляющий и проектные работы параметра равно.
но если он принимает grinner предложенной мнение, не на всех сочувствующих (он знает, он пытается получить больше, чем он оплаты), и говорит вам, чтобы съесть "это время", Он не только рассказать вам, какое у вас есть клиент, но она оставляет вас с вопросом о том, как реагировать. либо доставить и быть счастливым, или вести переговоры твердо (контракт длина или дополнительные расходы, причиной бедствия на клиенте, не то, чтобы получить дополнительную зря), и быть счастливыми.
