Re: трудности с клиентами Nick Griffin - 04-05-2008
лучше поздно, чем эта партия не сделать это на всех?
Я не психолог (и я не играю один на ТВ), но с меня упали в аналогичную ловушку в прошлом, Я хотел бы добавить к мысли обсуждения.
часто, когда мы разочарованы и нажмите обратно в отношении клиентов в ненадлежащих пути, потому что мы позволили ситуации выйти из-под контроля. Мы безумны на клиента и дать ему возможность показать на темы, кроме того, что нас с ума, в первую очередь. Я считаю, что надлежащий срок перенесение. в виду, вы можете быть без ума, как вы по ценам на работу в начале и пусть другие выдержка контроля, хотя они понятия пока ваш получения самодовольный и надеть Исполнитель важничать за то, что цвет логотипа должен быть. это время для себя нечестно и облако свое видение в решении реальных проблем.
редко есть хороший повод для поторопиться с клиентами. четко держать в авангарде вашего мышления тот факт, что вы находитесь в бизнесе. получить эту работу на профессиональном уровне как можно более эффективно и перейти на. Для большинства из нас Есть много, больше клиентов там так себе выдержку из плохих и получить с его. Если вы хотите иметь разногласия сделать это на основе фактических вопросов, а не все "whiney hiney" (извините, марка), поскольку он лишь отражает плохо о вас как профессионала. это никогда не хорошо быть охарактеризованы как "трудные для работы с" даже в шлифовщик.
и, наконец,, спасибо Лиза. Спасибо за начало нити с еще одним из вопросов, с тем многие из нас сталкиваются с. BIZ на корову является замечательным воды кулер для наших расширенных рабочих.
Re: трудности с клиентами Tim Kolb - 04-09-2008
[ Nick Griffin ]"зачастую, когда мы разочарованы и нажмите обратно в отношении клиентов в ненадлежащих пути, потому что мы позволили ситуации выйти из-под контроля. Мы безумны на клиента и дать ему возможность показать на темы, кроме того, что нас с ума, в первую очередь. Я считаю, что надлежащий срок перенесение. в виду, вы можете быть без ума, как вы по ценам на работу в начале и пусть другие выдержка контроля, хотя они понятия пока ваш получения самодовольный и надеть Исполнитель важничать за то, что цвет логотипа должен быть. это время для себя нечестно и облако свое видение в решении реальных проблем."
Я поздно это также и я полностью согласен с Nick (как это часто случается). Обычно обработка вопросов, когда они начинают сходить дорожке гораздо проще. Если вопрос был задан вопрос, когда молодые, изжога, еще неопытных и неквалифицированных вмешивающийся прибыли...
"извините г./ мс. клиент, Я путать с Эми любитель пришли на набор, она, как представляется, пытается прямой...заключается в том, что ваши намерения? Я гораздо менее гибким графиком плату, когда я в камеру человек / прокат снаряжения источником как я редко в итоге-то я могу использовать на моем Reel. каким вы хотели бы продолжить? он действительно является неэффективной для столь многих людей призывают выстрелы..."
Затем вам предложат четыре раза вашего взноса, и позволяет вести на выскочка...скале впереди. но вы были улыбающиеся и профессиональных все время.
это много, как дисциплинарные детей. это гораздо легче исправить, если их поведение немного от линии, и вы можете спокойно говорить, чем это когда ситуация возведен полный хаос, и вы должны кричать, чтобы их внимание...она занимает немного больше работы для решения небольших вопросов, чем дать им проход, но тогда они не превращались в крупные вопросы...
--- как в сторону, Я нашел после 20 лет в этом помочь, что я сам немного, когда я говорю вслух, что определенная часть вклада или рекомендация "...мое обоснованное мнение."Когда есть субъективные различия во мнениях по одному из аспектов производства. Я обнаружил, что она помогает мне назвать это как субъективные и определяет его клиентом, продюсер...тот, кто. Таким образом, если у нас есть жесткий и быстрый издавать такие, как инженерное дело пределы определенного цвета насыщенности и безопасных районов, Я также могу определить, что в качестве не подлежащих обсуждению, и это доверие.
