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| 75 ％以上のプロジェクトを実行する ... どうすれば75 ％以上充電を行う.. | | | | フォーラム : 75 ％以上のプロジェクトを実行する ... どうすれば75 ％以上充電を行う.. | | | | |
| | | | 75 ％以上のプロジェクトを実行する ... どうすれば75 ％以上充電を行う..
Mark Burnstien - 2009年7月2日 |
私は、今では話が別の工夫しているプロジェクトファイルの返還についての質問-投稿...
最初は、最大 AE プロジェクトのジレンマのハードルが私は彼らのプロジェクトファイルを与えることができず、それらを越えている可.
ここのproblemoナンバー2.
私は2分の映画を引用して、プロジェクトの冒頭に. 二度あることは、スクリプトのディレクターは、常に3分で読む短編集を回避すると言っていたにもかかわらず、.30私は読むためには、タイムライン上に最大3つのすべての画像を取得することになったのストーリーボードを続行するように言われた.30すべての道に沿って監督の私はこの仕事には、間違った方法は知っている-が、私はあなたの声を画像にする.
ない私には、 2分間の期間に購入注文*いる.
彼らは3ている.明示的にも私は、質問5分の映画.
今私は私の約束を書面では、追加作業に着手するためにお金を払うだろうが欲しいと言う提供している.
監督はそれを払っていると、設定された予算ではCEOと言っている..Xと私は私が必要と午前のXに加えて、追加の時間は、追加分を作成しての75 ％. 監督の私はもっとお金を得ると言っている ..... それを待つ .... 次のプロジェクトに.
あなたの知恵と組み合わせるとかなりの機知タクトを使って-どうすればいい一-心に明日は、完成したムービーを配信される軸受に取り組むのですか.
私は、英国では*んだ- that'a法的なドキュメントは、プロジェクトの詳細を指定する | | | | |
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Tim Baker - 07-03-2009 |
常に...常に...常に...持っている"範囲のいくつかの種類の"条項を契約または契約に. 愚かさを許可するようにクライアントを持っている.
私はオープンエンドを介して残っているか、すべてのプロジェクトの"スコープの"条項には、国が与えられる場合は、価格はXがY, しかし、もしあそこにされているため動作, b, c, やd...価格に調整される Z 配信される前に、最後の予定です.
この1つ上で立ち往生することができる...英国の法律が不明...が、古い...私は次回ひくよ...発生しない. 思い出す...明日のことは決してない!
ティムベイカー
カメレオンモバイルビデオ制作
（ 239 ） 849-3295
"トンネルの終わりに光が私たちを模索すべきではない...それを見つけなければならないことは、暗闇の中で、次のステップにするには、勇気がいる." | | | | |
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Mark Burnstien - 07-03-2009 |
私は"範囲"の行-を、詳細にしていないか. 私は生活し、学ぶ. | | | | |
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Tim Baker - 07-03-2009 |
その後範囲外の場合がある...私が覆われていると思うだろう...の超過の原因を記録する...特派員へのクライアントから送信された場合、または任意のメールを添付（常に本を保存...私はすべてのメールには、 I ）とは、適切な法案を提出すると、クライアントから送信される.
それだけでも、誰がCEOと心配して、最初から超過を懸念していたが表示できるようになります, 誠意を持って行ったが、今後の作業を行ったので、. 実際に仕事をしていた男の愚かさが明るみに出される...
一度すべてを立証する...ドキュメントをバックアップして、 "範囲外"を設定している私がかなり良いと思う.
私は、改定請求書に行くだろうし、お金を得る.
ティムベイカー
カメレオンモバイルビデオ制作
（ 239 ） 849-3295
"トンネルの終わりに光が私たちを模索すべきではない...それを見つけなければならないことは、暗闇の中で、次のステップにするには、勇気がいる." | | | | |
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grinner hester - 07-03-2009 |
あなたは次の時間とコースにもならないだろう, 誰もその単価を設定するだけでは、入札したmsitakeが75 ％を追加することができます. それを食べる. 幸せなふりをする場合、それについてより多くの仕事をしたい.
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Mike Smith - 07-03-2009 |
ミスをした場合は, ストーリーボードは、おそらくしていた3つの計画を立てるとするお客様のクライアントでこの問題を明確にせずに50分のスクリプトを高めるプロジェクト. 私は、あなたの舞台は、範囲外のことが頭に知ってほしいのですが推測.
あなたのクライアントは本当に特別な予算的に苦しいことがあります, 真剣勝負の演奏されることがあります, または、彼/彼女の上司の追加を要求するに帰るを避けることをお勧めします.
私の経験と同じではないのgrinner, で、私を見つけていないの引き上げなどの問題, 早く, 丁寧に、はっきりと, 以外との長期的な関係を損傷グラインダー（著作権が発生する Ron ）クライアント.
あなたのための質問, 私は推測, 遅すぎるのかどうかをしっかりされる. 時間を実行している場合は、少なくとも部分的に明らかに基づく価格設定（これはアニメーションのプロジェクトのために） 、公正なことができる今、より多く引用さを提供するよう求めている, 再訪して合理的に価格が.
あなたに電話することを、クライアントとの交渉に入るしようとして-お手伝いをしたい, 二重契約をしているが、ほとんどの時間を実行する: 超過の割合は、この時間は何を得ることができます? または交互, 彼は2分のレンダリングを実現し、どのようになる? どのような応答を取得を参照してください. それをクライアントについて多くを教えてやろう.
公平に, 〜だけれども, 彼は、もっと早くこの問題の兆しが必要と指摘して, 計画段階で, これは、両方の時間や価格を控えて、すべてのアニメーションの設定を行うとプロジェクトとにかく仕事をして調整することが.
しかし、もし彼grinnerの提案を表示する, すべての同情ではない（彼よりも彼にお金を払うの詳細を取得しようとしての）知っている, して"この時間"それを食べるように指示, クライアントの場合があるだけに、どのような教えはない, しかしどのように対応するための質問をお葉. のいずれかを提供し満足している, や交渉をしっかりと（長さや追加費用を契約, 何かを得るための特別な何もできずに）クライアントの苦痛の原因と満足している.
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