のビジネスとして可能な異常

からCreative COW雑誌

Creative COW Magazine presents - Business as unusual as possible

記事は、フォーカス:

タイトな時代の変化を介して座って解決されていません. これは、ソリューションの反対の. 素晴らしいアイデアを掃いて捨てるほど. 挑戦、そこから10セント以上を獲得するための方法を見つけることです. 励みとして, ここでは、最近私を渡って来た成功のためのいくつかの洞察力が.

"我々は、この不況を介して我々の方法を革新することを決定, これは、我々とはこれより先、競合他社の時に物事を上げる." -スティーブジョブズ
Huffington Postの点でティム室には、スティーブ最近ではいつでも話していなかった. は、引用符に戻る2001年の景気後退にまでさかのぼります. 彼参照している技術革新の中で（当時）が新たにされたためのiTunes Music Storeを開始. Appleその計画は、1つの権利であることを確信された, とするときは準備ができていた-たとえ人々のエンターテイメントにお金を取得しようとして立ち上げた荒くれ市場の動向を意味.

"それは失敗しても安全." -ジョンラセター
ずっと前に、スティーブジョブズに来た, 長い前に、"トイストーリー"出てきた, ピクサーのストーリージョンラセター始まるディズニーから解雇される. も不思議では、"それ"に失敗するピクサーのスローガンとなっている安全! トリック, さまざまなピーターdebruge書き込む, 可能な限りプロセスの早い段階でこれらのミスを犯すことです. ラセターとして観察, "ときに、科学について考える, その実験についての, 実験の99％が失敗する, ただし、失敗から学び、あなたに移動."そうかもしれないトリックを少なくするとき, またはどのように, 間違いを犯す, 彼らから学ぶより.

"とそれを渡すようになった, ときに、俗物生じた, 来, とを満たすために近付い描いた David, あの David 急いで, と軍に向かって俗物を満たすために走った." -私は17サミュエル:48
マルコムGladwell（"点滅,""転換点"）を思い出させること, にもかかわらず、 David とゴリアテのほとんどの方法の話として有名です終了, David s'の2つの重要, 以前の決定を、彼の成功を可能にした. 最初に、鎧を拒否された彼に提供ソール. それは悪いに適合した, と以外にも, 大きい, 強い巨人は常にストレートでの戦いを支持される.

David '2番目の決定: 彼はまっすぐ巨人で走行. 実際には, 再び詩を読む: 彼はまっすぐに全軍で走行! それは最後の事は彼らが期待され. リズムを変更する, ルールを変更する.

"私の目に明らかに保つ, と私は'日ヒットどこにされていません." - 'おしっこ'ウィリーキーラー
そこは猛火の作家に捧げられた全体のサークルです, スピーカーやスポーツの隠喩, しかし、野党は本当に価値ある人生に適用されますoutmaneuveringでプロ野球の打撃のためのアドバイス. 好き David '記事掲載, 彼の引用大部分はその結論のために有名である, しかし、最初の一部になり、それが可能: 明確なビジョンを.

（あなたの雑学ノートPC用: ペニスブルックリン新郎の演奏, 名前を変更しながら彼はそれをsuperbasするとされた, およびそれ以降, トロリー脱税. 以前のように使用されるが日の名前'はありません, かは、?)

この牛の雑誌、特に感動の問題をまとめていた. 個々の著者、必ずしも単一の大きなビジョンで、これらの時代の変化によって彼らの方法をナビゲートに導かれていない. を"見つけることができませんが、顎を維持!"と"頑張る!"clichás. 代わりに, ハードの選択お金とは、非常に簡単に間違った方向に進む可能性がより-大きな賭けのリスクに加えられた顕著なが表示されます. すべてのこれらの物語で、定期的なテーマ: 小さな一歩をたくさん. 失策, 加えて. だけの動きにとどまる.

この問題で見つけることができませんアドバイス: "を開催! ことを確実に良くなることを!"というのは無関係, ので、ものは確かにも悪化を得る. だからこそ、タイトなソリューションではありません座っ. 1つの反対の.

私はこれらの例からはどういう結論を出すに招待するお客様に最も. 私自身の結論: 他の方法で'よりも、市場へのラウンド、条件を指示する方.

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