|
באופן קבוע את נושא מתחיל חדשה bsuiness arises כאן ב Creative COW. אמנים רבים רוצה להיות הבעלים של העסק שלהם, אבל לא כל אמן יצליחו העסק שלהם. כדי לתת לעצמך סיכוי בעסקים, אני מציע את ארבע הנקודות הבאות של ייעוץ:
1. לא מפעילים עסק שנבנו סביב תוכנה / שירותים / תעשיית אינך יודע ביסודיות ולהבין. זהו המתכון של כישלון, או אם אתה בר מזל הוא פשוט לוקח שנים להגיע Baseline. לנוכח הסבירות של המיתון מגיע, זה לא סוג של שוק להיכנס ללא האפשרות להתחרות מהיום הראשון. ייתכן שתהיה מעוניין לקבל יותר ניסיון בענף, אם אתה מתכנן להציע שירותי קריאייטיב, בגלל זה הוא קשה ביותר בתעשייה כדי לשרוד. בעסקים טקסטים, זה הכלל הראשון שהם נוטים להזכיר כי היא אחד הגורמים המובילים של העסק כשל.
2. אתה צריך לגבש מה זה העסק החדש שלך יציע, למי, ואיך / למה אתה טוב יותר. לכתוב אותו ולקרוא אותו דרך העיניים של לקוחות פוטנציאלים, כי אם היא לא משכנעת לזפף אתה כנראה לא הולך לנצח הרבה העסק. השדה הוא צפוף, אחרי הכל. התחלת את אומרת היית עושה להיות המניה וידאו / תמונה, אבל אחר כך המשיך לדבר על עיצוב אתרים, עריכה וכו. אלה יכולים להיחשב מחאה גדול יותר עבור שירותי אולפן להציע כי מאז החברה עלולה ליצור סביב כל יחידות אלה שירותים מקדישים משאבים לכיוון פיתוח כי היבט של המציע. אבל אדם או חברה זעיר יהיה חזק זמן הנחיתה העסק כי זה בא ממני בתור "משטף" גישה, ואנשים יהיו פחות סביר כי אמון אתה טוב בכל דבר שאתה מציע. אתה בכלל לא handyman, וכי הגישה אינה פועלת היטב בתעשייה זו מאז משמעת היא כל כך מיוחדים ויכולות להיות שלם על נתיב הקריירה שלו. מלוכדת, צר הליבה להתמקד גם לשמור את המכירות, שיווק ממוקד משאבים כספיים ולא להתפשט כמו scattershot פני רחב ו תחרותי בתחום שירותי. תאמין לי כשאני אומר כי הוא מציע יותר שירותים לא בהכרח טוב יותר, במיוחד אם אתה לא יודע איך לעשות אותם טוב יותר מאשר שירותים מסוימת את הבחור הבא. אולי לשקול התמקדות ועריכת וידאו, או רק עיצוב אתרים, אבל לא את כל הדברים שציינת.
3. ללכת Amazon.com לקחת את ספריה של ספרים בנושא. לא רק "איך לצלם וידאו" סוג ספרים, אלא שיש לדון ספרים שיווק, מכירה, כללי אסטרטגיה עסקית וכו '.. לזכור, כאשר אתה מפעיל את העסק אתה כבר לא רק הבחור וידאו, אתה איש עסקים ואתה צריך ללמוד כיצד להפעיל עסק. חושב חשבונאות, מכירה, שיווק, פיתוח עסקי, ברשת, זה, Janitorial, ייצור, החיוב, חוק חוזה וכו.
4. לשקול היטב, תכנית המחקר דברים כמו מיסים, העסק רישיונות וכו '. מסי בסופו של דבר להיות מותו של הרבה חברות, כי הם מחכים עד שזה מאוחר מדי כדי להבין את החוק. לזכור, בתור עסק (בין אם אתה מתכנן להיות קבלן או עסקי לגיטימי) חובת המס שלך הוא הרבה יותר גבוה, וכן את החוקים הרבה יותר מורכב. האם ידעת שיש לך קובץ ולשלם מיסים רבעוני? אם לא, אתה צריך להשקיע קצת זמן להסתכל אליו או סיכון rounding את השנה עם המס swallows הצעת החוק כי כל גרוש של רווח לך מחשבה שביצעת.
כולנו תקווה כי זה לא נשמע יותר מדי discouraging, מנהל עסק, אבל הוא ממש לא קל לב פרשה, זה לא קל, והוא דורש 110% מסירות לומד הרבה, אם אתה רוצה להצליח. למרבה הצער, אין פורומים, ספרים או יועצים שיכולים לסכם את זה. זה לוקח את הידיעה נבחר תעשיית קרים, הבנה עסקית ניהול סביר טוב להיות מוכן למות מרעב, בסוף העבודה ולשים הכל על הקו, לעיתים במשך שנים, לפני רואה רווח אמיתי. לאחר להגיע לנקודה, עם זאת, זה יהיה הדבר הכי כדאי לך כבר עשה, ויהיה הכל נראה שווה את זה.
Brendan coots
Splitvision דיגיטלי
www.Splitvisiondigital.com
מאמר זה לדון שלנו Business & פורום שיווק...
|
