ويدير هذا المشروع ما يزيد بنسبة 75 ٪ ... كيف يمكنني اتهام أكثر من 75 ٪..
ويدير هذا المشروع ما يزيد بنسبة 75 ٪ ... كيف يمكنني اتهام أكثر من 75 ٪.. Mark Burnstien - 07-02-2009
أود السؤال عن موقع المشروع ملف التسليم -- ، ولكن القصة الآن قد اتخذت منعطفا آخر...
الأولى تتناول AE معضلة هذا المشروع تم تخطي العقبة لم يمنحهم ملفات المشاريع وقبلوا أن.
هنا قال problemo الثاني.
في بداية المشروع كان لي أن أقتبس لاثنين الدقيقة فيلم. السيناريو لم يكن دقيقتين على الرغم من المدير قائلا انه سيحصل على نحو التحرير أقصر دائما في قراءة 3.30 قيل لي على الاستمرار في هذه القصة التي متنها من أجل الحصول على الصورة لقراءة كل ذلك الوقت على خط انتهى 3.30 كل على طول الطريق وقال مدير عام وأنا أعلم أن هذه هي الطريقة الخاطئة في العمل -- ، ولكن اريد ان وضع صوت لصورتك.
ليس لدي أمر شراء * على ذات مدة 2 دقيقة.
لقد أسهمت 3.5 دقيقة الفيلم الذي صراحة طالبا مني ان.
لدي الآن على تنفيذ ذلك وأقول أريد أن يكون تعهد خطي من أنها لن تتعهد بدفع تكاليف العمل الإضافي.
يقول المدير التنفيذي الأول جيدا يدفع ثمن ذلك ، وضعت في الميزانية..س واقول بشكل جيد ولست بحاجة س بالإضافة إلى 75 ٪ لمزيد من الوقت اتخذت لتهيئة دقائق اضافية. يقول مدير سأتي لكم المزيد من المال ..... في انتظار ذلك .... عن المشروع المقبل.
باستخدام الخاص بك إلى جانب براعة وحكمة وفطنة كبيرة -- كيف يمكنني معالجة هذا الامر واحد -- مع الأخذ في الاعتبار وأنا من المفترض أن يكون تسليم انتهى الفيلم غدا.
* أنا في المملكة المتحدة -- وثيقة قانونية that'a تحديد تفاصيل المشروع
إعادة: ويدير هذا المشروع ما يزيد بنسبة 75 ٪ ... كيف يمكنني اتهام أكثر من 75 ٪.. Tim Baker - 07-03-2009
دائما...دائما...دائما...يكون "خارج نطاق" شرط من نوع ما في اتفاق أو عقد. كنت قد حصلت على السماح للعميل الغباء.
كل ما أفعله هو المشروع تركت مفتوحة عبر "خارج نطاق" التي تنص على أن الشرط إذا كان الثمن هو إعطاء خ ذ, ولكن إذا كان هناك أكثر من نتيجة ليمتد, b, c, أو د...السعر سوف تعدل Z ومن المقرر قبل التسليم النهائي.
يمكنك البقاء على هذا واحد...لم تكن متأكدا من قانون المملكة المتحدة...لكن القديم...أنا كنت الصيد في المرة القادمة...لم يحدث. يتذكر...غدا يأتي أبدا!
تيم الخباز
حرباء منتجات الفيديو المحمول
(239) 849-3295
"ليس من ضوء في نهاية النفق أن نسعى...انها الشجاعة لاتخاذ الخطوة التالية في الظلام التي لا بد أن نجد."
إعادة: ويدير هذا المشروع ما يزيد بنسبة 75 ٪ ... كيف يمكنني اتهام أكثر من 75 ٪.. Mark Burnstien - 07-03-2009
أنا لها "خارج نطاق" خط -- ، ولكن ليس تفصيلا. أعيش والتعلم.
إعادة: ويدير هذا المشروع ما يزيد بنسبة 75 ٪ ... كيف يمكنني اتهام أكثر من 75 ٪.. Tim Baker - 07-03-2009
ثم إذا كان لديك خارج نطاق...أعتقد انك المشمولة...يرمز لقضية التجاوزات...هل نعلق أية رسائل البريد الإلكتروني المرسلة إلى العميل أو من المراسلين (دائما إنقاذ أي من هذه...وإنني واثق كل البريد الإلكتروني التي ترسل ، والخروج من العملاء ، وتقديم مشروع قانون المناسب.
لم يكن أي شيء آخر لن تسمح لأي شخص آخر ، والرئيس التنفيذي لشركة المعنية أن نرى أن كنت تشعر بالقلق إزاء تجاوزات من البداية, ولكن ، بحسن نية ، ومضى قدما في العمل الذي لم. ويهدف إلى إلقاء الضوء على سخافة من الرجل كنت بالفعل للعمل مع...
بمجرد إثبات كل شيء...نسخة احتياطية منه وثائق و"خارج نطاق" أقول انك في وضع جيد.
كنت اذهب لفاتورة المنقح والحصول على أموالك.
تيم الخباز
حرباء منتجات الفيديو المحمول
(239) 849-3295
"ليس من ضوء في نهاية النفق أن نسعى...انها الشجاعة لاتخاذ الخطوة التالية في الظلام التي لا بد أن نجد."
إعادة: ويدير هذا المشروع ما يزيد بنسبة 75 ٪ ... كيف يمكنني اتهام أكثر من 75 ٪.. grinner hester - 07-03-2009
كنت أعرف أنك لن تحصل عليه في المرة القادمة ، وبالطبع, لا يمكن لأحد أن 75 في المئة إضافة إلى سعيها لمجرد أنها قدمت msitake المناقصة عليها. أكله. يتظاهر بأنه سعيد أنه إذا كنت ترغب في المزيد من العمل منها.
إعادة: ويدير هذا المشروع ما يزيد بنسبة 75 ٪ ... كيف يمكنني اتهام أكثر من 75 ٪.. Mike Smith - 07-03-2009
إذا ارتكبت خطأ, ربما لأنها القصة المصورة ، وخطة لمدة ثلاث ونصف دقيقة سيناريو المشروع دون إثارة هذا الموضوع واضح مع عميلك. كنت أخمن كنت على علم في هذه المرحلة أن الأمور خرجت من نطاق.
العميل الخاص بك قد يكون حقا مربوطة خارج الميزانية, قد يكون لعب الكرة الصلبة, أو قد ترغب فقط لتجنب العودة الى حالته ليطلب مدرب الاضافية.
تجربتي ليست واحدة كما قال grinner, في هذا لم اجدها ان اثارة هذه القضايا, مبكرا, بأدب ووضوح, أسباب أي علاقة طويلة الأجل مع الضرر غير طاحونة (حقوق التأليف والنشر Ron (العميل.
المسألة بالنسبة لك, اعتقد, هو وجود أو عدم فوات الأوان أن نكون حازمين. إذا كنت تقوم التسعير الخاصة بك واضحة على الأقل جزئيا ، على التوالي على الزمن (التي يمكن أن تكون عادلة للرسوم المتحركة المشروع) ، وأنت الآن على تقديم طلب من أكثر من ونقلت, ثم هل من المعقول إعادة النظر في الأسعار.
قد تتمكن من محاولة الدعوة العميل ونحاول هنا أن ندخل في مفاوضات -- تريد مساعدة, ولكن كنت في ما يقرب من ضعف تعاقدت إدارة الوقت: وما هي النسبة المئوية للعجوز كان يمكن أن يحصل لك هذا الوقت? أو بالتناوب, والذي من شأنه انه دقيقتين مثلك لتقديم وتوصيل? وردا على ما تحصل عليه. سأقول لكم ذلك الكثير عن عميلك.
في الإنصاف, مع هذا, ويمكن أن نشير إلى أنه يجب عليك أن يشير الى هذه المسألة قبل ذلك بكثير, في مرحلة التخطيط, حتى أنك يمكن أن تعمل مرة أو تعديل السعر الخاص بك قبل كل تحرك تقوم به ، ووضع مشروع عمل على أية حال.
ولكن اذا كان يأخذ رأي grinner التي اقترحتها, وليس على جميع المتعاطفين مع (لانه يعلم انه يحاول الحصول على أكثر من أنه دفع ثمن), وتقول لك لتناول الطعام "هذه المرة", ليس فقط أنها لا أقول لك أي نوع من العملاء لديك, ولكنه يترك لك مسألة كيفية الرد. إما أن تكون سعيدة وتقديم, أو التفاوض بقوة (مدة التعاقد أو تكاليف إضافية, مما تسبب في عدم الشدة عميل الحصول على شيء مقابل لا شيء إضافي) ، ونكون سعداء.
